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设备管理能给企业带来什么？ |
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答：企业中的生产设备是企业产生经济效益的重要工具，是企业生产力要素中重要的要素之一。企业设备管理是一项系统工程，其贯穿于企业经营生产的全过程和全方位，涉及到企业的经营理念、管理模式、管理者的素质、设备的状况和企业的文化。企业设备管理的好与差，不仅直接影响企业经营生产的效益，而且会影响到企业产品的质量和交货期。
因此，加强对企业设备的管理是企业经营者必须十分重视的重要环节。设备管理信息在制造企业中，设备资产在企业总资产中占有很大的比重。在生产运行中。设备的完好率和利用率直接影响着企业生产的正常运行，直接影响着企业的生产成本。而设备的维修费用和备品备件费用，间接的影响着企业的总成本和经济效益。
因此，设备管理的好与坏，对企业的经济效益有着很大的影响。应用计算机设备管理信息系统，不仅是建立了一整套完整的设备管理档案信息。
更重要的是：通过设备的预防性维护，降低设备的故障率和停机率，提高设备的完好率和利用率；通过对备品备件的管理，使企业的备品备件的储存量控制在一个合理的品种与库存量，做到备必需的备件、在必要的时间备件、所备的件是一定用的上的备件，将设备的备品备件等辅助用品所占的资金降低到最低的水平。通过对设备的综合管理，发挥企业设备的综合效益 |
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设备管理软件真的能管好设备吗？ |
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答：1、 企业信息化管理的必要手段
党的“十六大”提出：“以信息产业带动工业化，以工业化促进信息化”。当今的世界已经进入了信息化的时代，信息资源极其丰富。信息的多样化，要求企业能迅速地对各种信息给予及时的处理，以极高的效率完成对信息的处理，才能在竞争中保持一定的优势。因此，在企业管理中也大量的采用了计算机辅助管理，如：财务管理以及ERP等等。但ERP以物流合资金流管理为目的，而设备管理是以技术合现场管理为目的的，二者互相弥补，但不可取代，二个系统在实施过程中合管理过程中绩效各有不同。设备通过采用计算机的辅助管理，利用计算机信息处理速度快的特点，将管理中的许多繁琐而复杂的，改变为简单的操作，并完成一些人工所不能完成的管理工作。
2、企业管理理念贯彻的工具
企业的管理模式是企业文化和管理理念的体现。一个企业的设备管理模式，同样有社会经济规律和通用模式的体现，更有本企业具体的特色表现，标志着企业管理者的管理文化和管理水平。设备管理信息系统的设计与开发，包容了国内通用的设备管理模式。通过根据企业具体情况进行的二次开发，将企业的管理特性融入设备管理信息系统之中，形成符合设备管理规范和体现企业管理理念的管理模式。通过设备管理信息系统的应用，使企业建立起一套相对固定的设备管理运行模式。按照计算机系统所规定运行方式，实施日常的设备运行管理，除了可以避免一些人为的管理失误外，计算机可以按照规定的模式督促管理者和操作者完成计划任务和管理工作。
3、建立起企业设备完整的信息库
企业设备在企业的资产和管理中占有很大的份额，设备的资料和信息量也是相当多而大的。在企业管理中，正确的管理决策是建立在全面、有效的管理信息的基础上的，信息的完整和准确是决策的重要基础。同时，在企业中具备有完整的、正确的、实时的信息库，也是企业管理水平的一种体现。由于市场竞争的激烈，企业中的各种信息随时都在发生变化，企业的相关人员也在变化之中，如不及时地对在变化中的信息给予收集和储存，有可能会造成企业的损失。应用计算机设备管理信息系统，利用计算机的信息储存量大的特点，可以将设备从申请采购到报废处理全过程的资料和信息，以及设备在运行过程中的各种信息，完整的储存在计算机中。及时地将有关设备的资料和信息储存在信息系统之中，可以防止因人员变化而造成的设备信息的丢失。 |
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物业管理用软件来管能带来什么？ |
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答：随着房地产制度改革的深入推进，中国住宅业的持续升温，业主权利意识的觉醒和物业管理行业的市场化推进，如同狂涛，如同巨浪，抗之无抗，遏之无遏。物业管理的勃兴让我们同时感到着兴奋和惊恐。物业管理问题一直是制约房地产生产发展的一个“瓶颈”。随着政府各项市场规范化措施的出台以及市场本身走向成熟，物业管理的发展空间已越来越大。
在现代化物业管理中,为了加强对中高档住宅小区、商务楼宇、涉外物业的管理，不断满足日益增加的商务、住宅和服务的需求，充分发挥所管理的物业的各项人才、设备和信息优势，提高经济效益，以达到最大的投资回报率及用户满意率，需要规划一整套科学、严密、高效、实用的物业管理系统，对人员、设备、服务、信息、财务及各项活动实施全面管理。蓝江物业管理软件系统正为顺应这种需求而产生的，整个系统所有业务设计都符合ISO9002规范的要求。根据物业管理的需求，物业管理中心需要实时搜集各系统数据，并能够查询、分析、统计、打印；与各系统进行双向控制；各系统数据相互共享，避免手工环节；从整个商厦的高度上对各系统进行管理、控制。 |
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设备维修学科史是怎样发展的？ |
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答：上世纪20年代中期，美国开发了以磨损为主要检查内容的具有预防性的修理； 30年代初期，前苏联提出了具有强制性的修理制度；
进入20世纪下半叶，美国的“后勤学”、英国的“设备综合工程学”，以及受到世界各国瞩目的日本的“全员生产维修（TPM），形成了当前了当前有关设备维修的三个体系。
“后勤学”追求经济的寿命周期费用是从一个系统工程的起止中宏观地来观察探索；
“设备综合工程学”是一套设备由制度到使用中来探索；
而“TPM”追求综合效率始终是围绕着设备的维修在进行。 |
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消防安全方面如何加强维护力度？ |
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答：消防管理在物业管理中也是很重要的内容：
1、重点（部位）单位资料、防火教育、消防演习基本资料的档案管理。
2、消防设施基本资料的档案管理。
3、通过检查日期、检查人、检查范围、检查系统的选择生成相应的检查计划存档。在月检查项目表中通过选择年、月时间，可查询、修改选定月份的消防计划检查表，可生成整改通知。
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物业公司设备维保如何更优化？ |
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答：在物业管理中，设备设施的维修维护、保养，在物业管理中，占了很重要的位置，它不仅要提高设备设施的使用效率，延长设备设施的生命周期，更重要的是，要确保设备设施的安全运行和非正常停机。
所以物业公司对物业设备、设施原始档案管理；设备运行状况数据管理；设备使用与维修管理；设备故障、事故处理。显示设备台帐清单、进行设备运行台时设定、每日需要记录设备状态的设备清单记录、设备运行记录、生成运行报表。用户可以对每一套设备的设备类别、设备资料、保养项目、保养周期及标准进行增删、修改，并建立设备档案。系统可以自动制定日常保养安排表，登记并查询记录设备保养及维修的住处详情，并自动查看设备的档案和保养维修历史。 |
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点检五定标准？ |
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答：1、定修计划：定修计划周密性体现点检绩效 。
2、定修项目：定修项目实施效率是衡量定修计划科学性的唯一量化指标。
3、定修时间：定修时间准时率体现设备检修水平，也体现设备的控制水平。
4、定修模型：定修模型的修正体现设备的维护水平的提升。
5、定修周期：定修周期延长式定修时间的缩短是企业效益直接表示。
检测管理功能
1、检测管理配合工作管理和资产管理，使用户能够建立完善的点检计划与定修模型。
2、简化检测路径的形成，确定每个资产上的特殊测点及待测点，产生完整的检测工作单。
3、利用检测功能验证资产的性能，基于状态监测技术实现预测维修（如振动式油粘性）
4、检测的计划与组织
基于日历式仪表读数
基于状态
在一次检测之后，自动确定复检点
计算设备剩余寿命及退役日期
5、基于风险检测（ RBI-RISK BASED INSPECTWN）
根据设备的剩余寿命，潜在故障风险和设备的重要性确认下资检测时间。
相似点归类以方便数据输入
记录测试内容的时间相关性（增加，减少，无规律）
6、过RBI评估设备的安全级别
7、建立巡检的路线和频率
8、编制预防性维修计划
9、编制KPI报告
有效的故障管理
1、建立完善的故障代码体系
2、通过EAM统计并进行管理的故障分类
A类故障：目前无法控制的技术故障
可通过技术逐步降低和减少
B类故障：目前无法控制的管理故障
可通过管理与组织改善逐步减少
C类故障：目前可控制，可避的常见故障
可严格按照四大标准执行检修工作，借助EAM系统实现监督与落实。
3、 进行故障统计，分析故障原因，指导检修计划
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备件库存管理？ |
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答：1、ABC分类法
A类备件无事故件：关系生产大局，占用大量资金，消减A类备件库存对资金影响大，但同时风险上升。
B类和C类备件主要是计划件和常用件，适当保持合理库存对资金影响不大，对生产经营有很大帮助。
在没有技术手段支持的前题下，改变A类型10%结构库存是高风险的，也是非理性的。
2、基于EAM系统，统计A、B、C类备件的消耗历史和上机率
3、跟踪备件需求和使用成本，自动统计单台设备备件消耗情况。
4、记录备件库存事务的完整历史，收货，领用，转移，退回，盘点等。
5、分析经济批标。
EOQ（经济批量），ROP（重计购点），SWFETY STOCK（安全库存）
检修计划，项目，预算一体化管理
1、 基于点栓周期，产生计划检修项目
2、 基于设备状态，产生改善检修项目
3、 结合项目管理与预算管理，控制检修进库及费用
设备维修预算执行程度100+3%是高水平的
预算实际执行精计划精度在100%基点波动拷贝大小与设备控制水平是正相关的，过高与过低预算执行精度都是需要改善的。
设备维修费用预算控制能力是衡量维修管理水平的重要标杆。
项目预算管理
管理项目的最初预算和进度计划到最终完成的全过程
项目计划和组织
组织无限层次的项目，子项目，工单结构
各类成本（科、工、费等）估算
保留和申请申请具，设备及其他资源
直接生成项目采购订单
安排停机计划
3、项目预算
制订项目预算编码
进行预算，计划和实际发生的差异分析
从计划和执行两个层面控制超预算情况的发生
（Rey Perforwance Indication ） ?KPI(企业关键业绩指标)指票及决策分析
1、 维修成本（%总运行成本）
2、 工单总数：新有和维修相关的工单（减去利用工单的其它工作）
3、 新计划工单（%维修工单总数）
4、 计划性维修工单（%维修工单总数）
5、 设备可用性：总时间——维修时间（停机时间）/总时间
6、 每台设备的停机时间/平均停机时间间隔
7、 停机的类型比例：电器，机械，错误操作
8、 按部门的维修比例
9、 等待工单比例
10、 每周加班工时
11、 实际人工与估算人工比较
12、 实际人工与估算人工比较
13、 出库率=年度发放量/（本年接收量+上年度结存量）（%）
14、 周转率=（接收量-发放量）/总库存（%）
15、 周转缓慢的有我少，为何？
16、 每一星期有多少是延迟到货的？
17、 发科项目中有多少是按计划发，多少是紧急而发？
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